Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.

Різноманітність та інклюзивність

У Nestlé ми управляємо різноманітністю та інклюзивністю завдяки нашому впливу на:

Культуру
Культуру
Культуру

будуючи інклюзивну культуру, використовуючи відмінності наших співробітників, працюючи разом

Суспільство
Суспільство
Суспільство

діючи та залучаючи всеосяжним чином до суспільства та зацікавлених сторін у нашому різноманітному бізнес-середовищі по всьому ланцюжку створення вартості

Інновації
Інновації
Інновації

думаючи про потреби різноманітних споживачів та клієнтів у наших продуктах та послугах, і беручи до уваги їх доступність - коли завгодно, де завгодно, як завгодно

Яку роль відіграє різноманітність та інклюзивність у Nestlé?

Різноманітність та інклюзивність є невід'ємною частиною культури нашої компанії та одним зі шляхів, яким ми втілюємо в життя наші цінності та мету.

Наші цінності базуються на повазі: до себе, до інших, до різноманітності та нашого майбутнього. Ми прагнемо керуватись принципами різноманітності і інклюзивності у всьому, що ми робимо, зосереджуючись на трьох основних сферах: культура, інновації та суспільство.Ми будуємо інклюзивну культуру, у якій відіграють важливу роль різноманітні таланти та досвід наших працівників. Ми створюємо інновації для задоволення потреб кожного з наших споживачів і клієнтів, і залучення до суспільства на різних ринках, де ми працюємо.

Ми наймаємо компетентних та мотивованих людей, які розділяють та поважають наші цінності, забезпечуємо рівні можливості для розвитку та росту, а також захищаємо їхні персональні дані. Ми не допускаємо жодних форм утиску чи дискримінації. Наше зобов'язання щодо забезпечення рівних можливостей починається з моменту прийому на роботу і до кінця робочих відносин.

Thumbnail
Гендерний баланс

Гендерний баланс є нашим пріоритетом з 2008 року, і саме це допомогло нам збільшити кількість жінок на всіх рівнях організації. Ми прагнемо бути гендерно збалансованою компанією, створюючи сприятливі умови в нашому робочому середовищі для досягнення щорічного збільшення відсотку керівниць і керівників у топ менеджменті. Наші глобальні та локальні ініціативи щодо гендерної різноманітності включають:

  • Можливості розвитку: програми наставництва та коучингу
  • Гнучке та сприятливе робоче середовище
  • Події за участі рольових моделей, круглі столи та обговорення в мережі
  • Навчання розвитку лідерства та семінари з підсвідомих упереджень
  • Політика захисту материнства (pdf, 1Mb)

 

43%
наших управлінських посад по всьому світу посідають жінки

 

Ми впровадили гендерний баланс у всі практики управління персоналом. За останні роки ми досягли прогресу з кількістю жінок на управлінських посадах. За даними 2018 року, 43% таких посад обіймають жінки. Зараз ми докладаємо зусиль для того, аби збільшити пропорційну кількість жінок на 200 провідних керівних посадах у групі компаній Nestlé з 20% до 30% до 2022 року. Досягнення цієї цілі є наступним кроком на шляху компанії до досягнення гендерної рівності.

Ми віримо у те, що більш різноманітна команда із більшою кількістю жінок на управлінських посадах сприятиме розвитку культури інклюзивності та зробить нашу компанію ще кращою. Ми ставимо вимірні цілі, щоб мати можливість контролювати свій прогрес. І ми впевнені – відновлення гендерного балансу сприятиме кращим рішенням, ефективнішим інноваціям та вищому рівню задоволенності наших працівників.

Марк Шнайдер, Головний виконавчий директор Nestlé S.A.

 

 

 

У 2019 році ми розробили план дій щодо збільшення кількості жінок на керівних посадах у всьому світі. План прискорення гендерного балансу включає наступні конкретні дії:

  • Підтримка всіх керівників у сприянні формуванню інклюзивного робочого місця та забезпечення їх навчання по темі несвідомих упереджень;
  • Заохочення до використання програми оплачуваної відпустки Nestlé по догляду за дитиною та політики гнучкого робочого часу у Nestlé по всьому світу;
  • Розширення програм наставництва та спонсорства для підготовки жінок з високим потенціалом до провідних керівних посад;
  • Залучення та заохочення більшої кількості жінок до працевлаштування на керівних посадах;
  • Перегляд результатів з провідними керівниками для встановлення гендерного балансу та прогресу;
  • Докладання подальших зусиль, спрямованих на забезпечення рівної заробітної плати та усунення умов, які створюють гендерні розриви у оплаті праці;
  • Повідомленння прогресу у глобальному звіті зі Створення спільних цінностей компанії Nestlé.
Thumbnail

Nestlé у Індексі Гендерної Рівності 2019.

План з гендерного балансу Nestlé (Nestlé Gender Balance Acceleration Plan) посилює наше зобов'язання врегулювати гендерний баланс у робочому середовищі. Ми впевнені, що всі ми – і чоловіки, і жінки – відіграємо важливу роль у розвитку гендерної рівності та створенні найкращого робочого середовища.

Беатріс Гійом-Грабіш, виконавча віце-президентка, Керівниця групи Управління персоналу та Бізнес-послуг
Культурна гнучкість

Nestlé охоплює 308 тисяч співробітників 177 різних національностей у 190 країнах, а тому багато уваги приділяється культурній гнучкості. Ми підтримуємо її за допомогою різноманітних програм для співробітників для того, аби вони:

  • Розуміли вплив культурних відмінностей на підходи людей до бізнесу;
  • Вміли давати зворотний зв’язок, враховуючи особливості різних культур;
  • Вивчали відмінності комунікації та поведінки у різних культурах, а також як адаптуватись до них

Такі програми включають у себе семінари з культурної гнучкості та електронні рішення з розвитку.

Thumbnail
Спільне робоче середовище для різних поколінь

У компанії Nestlé, поняття Різноманітності та Інклюзивності включає у себе забезпечення інтеграції та рівності між поколіннями. У 2017 році Nestlé Франція організувала День Мілленіалів, під час якого відбувались зворотні менторські семінари, а також обмін знаннями та дебати між поколіннями. Цей день також ознаменувався Викликом мілленіалів, адже одним із завдань для груп мілленіалів було розробити та представити пропозиції щодо того, як побудувати «Nestlé завтрашнього дня». Команди-фіналісти були запрошені представити свої пропозиції вищому керівництву.

Thumbnail
Створення інклюзивного робочого місця для людей з обмеженими можливостями

Наша компанія прагне розвивати культуру, яка розвиває сильні сторони і зосереджується на здібностях. Ми розробили глобальну процедуру самооцінки для всіх наших ринків, щоб порівняти рівень інклюзивності та види діяльності для людей з обмеженими можливостями на робочому місці. Мета полягає в тому, щоб відстежувати кращі практики та досягнення у сфері навчання та знання, практики повернення на роботу, а також доступність локацій та комфортність робочого місця.

Різні ринки Nestlé активно розробляють та застосовують локальні програми, націлені на розширення практик працевлаштування людей із різними фізичними можливостями. Одним з прикладів є Nestlé Австрія, яка публічно відкрила дві ініціативи з інклюзивності, що підтримуються урядовими організаціями FAB і WUK. Nestlé Франція підписала свою другу «Угоду про групу інвалідності», яка базується на трьох колонах:

  • Утримання робочих місць для людей з інвалідністю,
  • Прийом на роботу та інтеграція людей з інвалідністю,
  • Навчання та комунікація для того, щоб розвивати сприйняття даної теми.

 

 

 

На заході Європейської нагороди з Різноманіття 2014 Nestlé у Франції визнано Роботодавцем року, завдяки їх внеску у працевлаштування людей із обмеженими можливостями.

Thumbnail
Інклюзивність відносно суспільства ЛГБТ+
Thumbnail

Ми докладаємо зусиль для створення інклюзивної культури на робочому місці, забезпечуючи рівність ЛГБТ+.

 

Ще з 2008 року ми відкрито підтримуємо Стандарти поведінки Організації Об'єднаних Націй із метою уникнення дискримінації представників ЛГБТ+.

Leading Together

Наші навчальні програми, семінари та обміни кращими практиками на тему різноманітності та інклюзивності, а також неусвідомлених упереджень спрямовані на те, щоб усі наші співробітники сприймали та керувались баченням організації. У 2017 році ми розпочали серію локальних конференцій по всьому світу під назвою «Leading Together». Ці конференції об'єднують жінок і чоловіків усіх поколінь на всіх рівнях для обговорення того, як ми можемо зробити нашу подорож до різноманітності та інклюзивності якомога швидшою та ефективнішою.

Станом на 2019 рік, Nestlé має понад 25 спільнот співробітників по всьому світу.

Каскадування підcвідомих упереджень

Одним з рішень для підтримки культури різноманітності та інклюзивності є мінімізація несвідомих упереджень в нашому робочому середовищі.

Несвідомі упередження - це соціальні стереотипи про певні групи людей, які формуються поза межами власної свідомості. Кожна людина має несвідомі упередження по відношенню до різних соціальних груп та груп ідентичності, і ці упередження є наслідком схильності до класифікації нашого соціального оточення.

Семінари та інструменти навчання, які ми використовуємо для розкриття даної теми, вважаються дуже ефективними та користуються великою популярністю серед наших співробітників:

Наші семінари надають співробітникам можливість вільно висловлюватися, ділитися упередженнями на робочому місці в реальному житті і приймати практичні рішення щодо своїх міжособистісних стосунків.

Навчальні програми та інструменти тестування, які співробітники мають у своєму розпорядженні, дозволяють їм виявляти та вимірювати упередження, про які вони можуть не знати, та дотримуватися рекомендацій щодо їх особистого розвитку, а також розвитку нашої культури. У 2018 році 1 464 працівники пройшли таку підготовку. Як наслідок, починаючи з 2015 року їх загальна кількість становила 12 120.

Більше про Неупереджене Ставлення:

В 2019 році, враховуючи глобальний фокус на розвиток різноманітності та інклюзивності, Команда корпоративного навчання Nestle Україна і Молдова розробила локальну програму «Різноманіття.Інклюзивність та Неупереджене ставлення». Першими учасниками тренінгу стали майбутні внутрішні тренери з цього напрямку. В 2019 році навчання планується для лінійних керівників. І вже з наступного року дана програма буде доступна для всіх співробітників.

Thumbnail